インターネットというビジネス・テクノロジーが出て来たとき、例えば日本のメーカーには千載一遇のチャンスでした。
小売というのはフェイス・ツー・フェイスという物理的な絶対超えられないパラダイムがありましたが、電子技術と通信の技術がバーチャル・ストアをつくってくれる、わが社もバーチャル・ストアをどんどんつくろう、ということになりました。
つまりインターネットの登場によって、今までの営業のスタイルですと白分のお客様をプロテクトできなくなってしまうのです。
顧客を個別に扱える情報処理能力。
これが結構大切で、実はメーカーと流通との新たな調整を必要とします。
これは課題です。
日本では、メーカー、卸売、小売と、こういう中で卸売が抜けた状態、つまりメーカーと小売が直結しているというのが中抜け論でした。
今米国で起きている中抜け論というのは、この小売も抜けてしまうのです。
インターネットももちろんそうです。
小売業から見ますと、商品の企画即ち製品の設計を自分でやりたかったのです。
逆にメーカーから見ますと、消費者に直接ものを売りたかったのです。
その方が両方ともビジネスを最大化できるからです。
こんにちは。今回も先日の日記の続きです。
製品のリニューアル・サイクルが３カ月ですから、物をロットでつくって市場に出荷を始めたときには、もう次のモデルのパソコンの生産が始まってしまうわけです。
そういう難しい生産の局面に対応可能になるからです。
第三に開発と生産の統合。
第四はプロセスの自動化で、これは先ほど申し上げたオーダーエントリーみたいな考え方です。
第五に製品とサービスの融合化。
そして最後に顧客を個別に扱える情報処理能力です。
こんにちは。前回の続きです。
２番目は、任意のロットサイズで生産する能力です。
現在、世界の生産は考え方の上で受注生産に戻りつつあります。
受注生産ほど製品在庫を残さない方法はありません。
ですから受注してからすぐに物が届けられるようにというのでアジル生産というのがCALSの中で始まっておりますが、任意のロットサイズ、もっと言うと究極の一個流し生産みたいなことが出てくるわけです。
これを世界で一生懸命やっているのはパソコンです。
パソコンが受注生産になりますと、大変に良いことが起きます。
オカルト小説ばりの陰陽師対陰陽師の呪術合戦ですが、呪術の構造について詳しくみてみようと思います。
まず事件は、烏が少将に糞をかけるところから始まります。
晴明はこれを見て、「式にうてけるにか、この烏は式神にこそありけれ」(式神に打たれたのであろうか、この烏はまさしく式神に違いない)と言うが、烏自体が式神であったかははっきりしない。
式神は鳥に変身していたとも、烏に憑依していたとも考えられるからだ。
晴明は紙を鳥の形に切って飛ばし、呪誼を行なった相手を捜し出させたこともあったから、これもそのようなものかもしれない(式神の性質については後述)。
ここで注意しておきたいのは、鳥の糞がかかったことによって術がかかったとみていることです。
これは糞に毒のようなものが仕込まれていて、それで相手を殺すというのではなく、糞を媒介として式神が少将に愚いたと考えるべきです。
それは後段において陰陽師が「式神が返された」と告白していることからも確認できます。
そして、一般的な普通の占いの占いはこちらがいいらしいですよ。ここがね(=ﾟωﾟ)ﾉ