星条旗にこんにちは

伏見さんのケース。

いろんなケースがありますが、ストレスは表面に出てくると、自分自身でもどうにもできなくなることがあります。

・・・私は、「伏見さん。ここで私が何かお役に立てるかどうか、それはよく聴いてみないとわからないんですけど、どうでしょう。感じておられる疲れの在りかはどの辺りなのか。それについて話していただけますか?」と、穏やかなトーンで語りかけた。

伏見さんも感じるものがあったのか、顔はニコニコしているものの、さっきとは少し違った重い口調で、「いや、実はもう追いつめられていましてねー。なす術はないんですよ。どうしようもないから、疲れも当然ですよ」。

私はそれを受けて「解決不能なのですか?」と問うと、「ええ、完全に解決不可能ですね」と伏見さん。

しだいに現在感じていることを語り始めた。

「仕事は山ほど押し寄せて来るんです。徹夜したって追いつかない。それでここ一年近く必死でやって来たんですが、夜も寝られないくらいで、疲れがたまって・・・休みたいんですが・・・休むとその分だけ、また仕事がたまるんですよ。仕事は毎日必ず来ますから。休むとかえって辛くなるんです。それで休めないんです。それでまた疲れがたまるんですね」

ここで伏見さんの言うことをそのまま図にしてみると、つまり、「仕事が押し寄せる」→[疲れる」→「休みたい」→「休むともっと仕事がたまる」というところをぐるぐる回っているわけです。

円高のとき日本からアジアに生産がシフトしましたが、円安になるとアジアでつくっても口本でつくっても一緒です。

流通のコストがアジアへ行くとやはり高いのです。

インフラが弱いですから。

そうしますと、地球のどこで何をやるかというロケーションが動き始めるのです。

社長が「今年は中国へ行け、来年はベトナムにしろ」と言ったとします。

「そんなことはできません」というのが今までの議論なのですが、「はい、わかりました。では来月から生産します」ということが言えるようなインフラがないといけないわけです。

それがこのグローバル生産型のシステムなのです。

これからはバーチャルリテールがたくさん出てきます。

しかもそれがメーカーなのです。

バーチャルリテールというのはストアコストがほとんどゼロです。

ということは、抜本的な価格の革命が起きる可能性があるということです。

グローバル生産も調達、部品加工、サブアッセンブルまでは世界で分業体制、最終組立は日本でやるというのは、新しい生産の形、アジル生産という考え方のパタターンです。

これは半製品まで在庫しておき、製品在庫を極小化しようとする生産の考え方なのです。

半製品までは見込み大量生産で、コストの安い国でつくってしまうのです。

後はオーダーが入ってきたら、そこから急いで最終組立をして出荷するという、最終組立からの受注生産です。

こういうことをどんどんやっているのです。

もっと問題なのは為替です。

今までのスタイル、例えば法人別営業ですと、コンピューターの場合に営業の訪れる先は情報システム部と決まっていたのですが、パソコンなどというものは実際に使うユーザーの所に直接いってしまっているのです。

それと同じことがあらゆるものでできるようになるますから、顧客管理システムが法人単位のメッシュでできていても、もう意味を成さないわけです。

そういう蹴日心味で、個人単位の顧客管理システムを、小売業ではなくてメーカーが持たないと顧客管理ができなくなってしまいます。

「躁うつ質」と「粘着質」と並んで、クレッチマーの類型にはもう一つ、分裂質があります。

この性格の体型は「やせ型」であるが、これは、どんな性格を持っているのでしょうか。

次のチェックリストを見ていただきたい。

●どちらかというと一人ぼっちでいるほうか好き。

●無口だ。

●感情が冷たく、他人の心配事を聞いてもあまり心が動かない。

●心に内と外があり、気こころが知れないところかあると人に思われます。

●世事にうとく、融通がきかない。

●神経質でありながら、同時に鈍感なところもある。

●生真面目で頑固だ。

●自分は人より劣っているという気持ちを持っています。

●人のいうことがすぐにわからない。

●じーっと考えて、空想にみけることか好き。

このタイプには、非社交的な人が多いようで、みんなとワイワイやるよりも、一人でじっとしていることが好きなのだ。

また、何事にも極端に走る傾向があって、人を猛烈に愛したかと思うと、突然とても冷酷になったりする。

そして、ある面では非常に敏感なのに、別の面では入一倍鈍感だったりもするのです。

合宿免許取得中に聞いた話ですが、こういった人は黙って運転をするそうです。

静かでいいけどちょっと物足りない感じですね＾＾；